../../ Организационное развитие: авторский проект по повышению квалификации "Два портфеля"

Организационное развитие - это современная концепция развития бизнеса и повышения его конкурентоспособности, направленная
на упорядочивание производственных и управленческих процессов на предприятии.

Специалистам, чувствующим в себе готовность стать консультантами по управлению и организационному развитию: имея «Два Портфеля» консультанта, Вы не только сориентируетесь в современной ситуации на рынке консультационных услуг, овладеете базовыми практическими навыками консультирования и коучинга, но и наверняка сможете найти свое место в работе группы ОргКонсультантов.

Менеджерам и владельцам бизнеса: освоение комплекса инструментов организационного развития поможет Вам проанализировать реальную ситуацию в организации, научиться более эффективно строить отношения с командой компании, даст комплексный взгляд на организацию, ее ресурсы и возможные проблемы, увидеть новые пути развития организации и бизнеса в целом, раскрыть свой внутренний потенциал руководителя, найти пути повышения качества своей жизни.

Программа рассчитана на психологов, менеджеров, представителей смежных специальностей: социологов, политологов, PR-менеджеров, специалистов по управлению человеческими ресурсами, а также слушателей и студентов профильных Вузов, бизнес-школ, программ МВА. Каждый семинар включает в себя теоретические части и практические формы работы (разбор кейсов, работа с группой, супервизия индивидуальных проектов).

Часть I. «Малый Портфель» (Санкт-Петербург, 2007 год):

1. Коучинг - новый стиль совершенствования и развития бизнеса.
2. Корпоративная культура как конкурентное преимущество.
3. Team-building. Мировой опыт и наши реалии.
4. Брендинг и управление репутацией. Сколько стоит Ваше доброе имя?

Часть II. «Толстый Портфель» (Санкт-Петербург, 2008 год):

1. Коучинг в работе с организациями.
2. Проблемы и кризисы в жизни организаций и деловых людей. Часть первая: «Кризисы в жизни организаций. Пути преодоления»
3. Проблемы и кризисы в жизни организаций и деловых людей. Часть вторая: «Проблемы деловых людей. Эффективность и качество жизни»
4. Тренинг тренеров. Супервизорская методическая группа.

Другие мероприятия