../../ Семинар Майкла Сэйлса "Управление системой: как быть эффективным в бизнесе в качестве работника или консультанта"

Майкл Сэйлс имеет докторскую степень в области образования, он закончил Гарвардский университет и университет штата Пенсильвания. Имеет тренинговый сертификат Национальной тренинговой лаборатории (США). Майкл является директором Нью Контекст Консалтинг (США). У него более чем 25-илетний опыт консультирования организаций. Среди его клиентов Chaise Manhattan Bank, CSX Corporation, Gillette Corporation, Harvard University, Market Company, MIT, Polaroid Corporation, Philips Medical, Ashland Chemical, First Union Bank, OneHealth, и другие.

Каким образом человеку, представляющему собой в большой степени цельную личность, удается сохранить свои ценности в напряженном мире бизнеса?

• Каким образом вы можете повлиять на людей, принимающих ключевые решения и формирующих общественное мнение, если их поддержка, в том числе финансовая, необходима вам для эффективного выполнения вашей работы?
• Как обрести способность видеть в каждом моменте своей работы в качестве консультанта возможность научиться чему-то новому?

Примерный план работы трехдневного тренинга:

1. Исследование трудностей, с которыми сталкиваются участники программы на своем рабочем месте или в качестве организационных консультантов. Это поможет определить цели, которых участники хотели бы достичь к концу настоящего курса.
2. Обсуждение буберовского принципа «Я-Ты» и того, насколько он существенен для качественного консультирования.
3. Почему на уровне высшего руководства организаций не бывает команд? Системные трудности, с которыми сталкиваются не только отдельные лидеры, но и их команды. Какие возможности открывают эти трудности для консультантов?
4. Как «докричаться» до руководителя, находящегося под давлением обстоятельств и стресса? Ролевые игры.
5. Опросник «Осознай себя в системе» как инструмент, позволяющий консультанту лучше увидеть собственные болезненные точки.
6. Как подобрать из практики случай, рассмотрение которого могло бы стать стартовой площадкой для самоанализа и коучинга участников, как превратить его в учебное упражнение.
7. Знакомство с потрясающими данными, полученными в ходе исследований наших младших братьев-приматов, которые могли бы оказаться полезными для человеческих организаций.
8. Что такое «планирование сценария», как этот метод применим к будущему бизнеса в России, и роль консультантов в приближении этого будущего.

См. также

1. Michael Sales

Другие мероприятия